El proceso de implantación del derecho privado en la gestión de los museos públicos en Cataluña / Implementing Private Law in the Management of Public Museums in Catalonia
DOI:
https://doi.org/10.29265/gypp.v25i2.200Palabras clave:
Museos, memoriales y monumentos, agencias gubernamentales, personificaciones Jurídicas, administración pública, museums, memorials and monuments, government agencies and bodies, public administrationResumen
Resumen. Este artículo tiene por objetivo analizar la forma en que se ha producido el cambio de los entes de gestión en los museos públicos en Cataluña, especialmente a través del uso de personificaciones instrumentales. Como resultado de este estudio se ha podido observar que este procedimiento los ha sometido, con grados diferentes, al derecho privado. A pesar de que estos cambios se han efectuado, presuntamente, para alcanzar cotas más altas de calidad, eficacia y eficiencia en los servicios que ofrecen estos centros, también se observa que estas transformaciones son un resultado de planteamientos ideológicos asociados a una determinada visión de la gestión pública y no a las necesidades individuales de cada museo.
Abstract. The aim of this article is to analyze how the public administration of museums came to be questioned and eventually transformed, especially with regard to the use of instrumental bodies. As a result of this analysis applied to Catalan museums, we have observed that such procedures have led to these museums becoming subject —to various degrees— to private law. Although these changes were presumably made in order to achieve greater quality, efficacy and efficiency in the services offered by these centres, it is also clear that these changes are the result of particular ideological approaches associated with certain views regarding public administration and not a response to the individual needs of each museum.
Descargas
Citas
Albi, E. (1997), Gestión pública: Fundamentos, técnicas y casos, Barcelona, Ariel Economía.
______ (2003), Economía de las artes y política cultural, Madrid, Instituto de Estudios Fiscales.
Alcalde, G., J. Burch, M. Fluvià, R. Rigall y A. Saló (2012), “¿Existen razones de eficiencia económica en las decisiones de cierre parcial de algunos museos locales? Análisis del caso del Museo Darder (Banyoles) en el contexto de los museos de Cataluña”, en I. Arrieta (ed.), Museos y turismo: Expectativas y realidades, Bilbao, Universidad del País Vasco, pp. 195-222.
Álvarez, M.M. (2002), “De coleccionismo privado a entidad pública: El modelo museológico norteamericano”, M. Arias (coord.), La gestión del patrimonio cultural: La transmisión de un legado, Valladolid, Fundación del Patrimonio Histórico de Castilla y León, pp. 21-46.
Arrieta, I. (2012), “La interrelación entre los sistemas turístico y patrimonial: Más allá de los discursos apologéticos y las prácticas reduccionistas”, en I. Arrieta (ed.), Museos y turismo: Expectativas y realidades, Bilbao, Universidad del País Vasco, pp. 11-24.
Barrera, F. (2009), “Un tipo de organismo público: La entidad pública empresarial local”, Revista Electrónica cemci, 2, pp. 1-39, disponible en: http://revista.cemci.org/numero-2/documentos/doc1.pdf
Basso, A. y S. Funari (2004), “A Quantitative Approach to Evaluate the Relative Efficiency of Museums”, Journal of Cultural Economics, 28(3), pp. 195-216.
Bermúdez, A., J. Vianney, M. Arbeloa y A. Giralt (2004), Intervención en el patrimonio cultural: Creación y gestión de proyectos, Madrid, Síntesis.
Boorsma, P.B. (1998), “Privatizing the Muse ‘and all that Jaz’”, en P.B. Boorsma, A. Van Hemel y N. Van der Wielen, Privatization and Culture: Experience in the Arts, Heritage and Cultural Industries in Europe, Dordrecht, Kluwer Academic Publishers, pp. 23-45.
Boronat, M.J., L. Sala y A. García (2008), Cent anys de la Junta de Museus de Catalunya 1907-2007, Barcelona, Publicacions de l’Abadia de Montserrat.
Brown, E. (1999), “Los museos hoy”, en Fondo de Cultura Económica (ed.), Lo público y lo privado en la gestión de museos: Alternativas institucionales para la gestión de museos, Buenos Aires, Fondo de Cultura Económica de Argentina, pp. 19-38.
Camarero, C. y M.J. Garrido (2009), “Gestión e innovación en los museos europeos: Una comparación de museos británicos, franceses y españoles”, Revista de Museología, 45, pp. 14-21.
______ (2011), “Innovación y orientación de marketing en la gestión de museos: Evidencia empírica en el ámbito europeo”, Revista Española de Investigación en Marketing, 15(2), pp. 29-59.
Carrasco, R. (1999), “Legislació i formes d’organització dels museus: El cas de Catalunya”, en L. Peñuelas (ed.), Manual jurídic dels museus: Qüestions pràctiques, Barcelona/Madrid, Diputació de Barcelona/Marcial Pons, pp. 17-43.
Del Barrio, M.J., L.C. Herrero y J.A. Sanz (2009), “Measuring the Efficiency of Heritage Institutions: A Case Study of a Regional System of Museums in Spain”, Journal of Cultural Heritage, 10(2), pp. 258-268.
Espíndola, E. (coord.) (2014), Cultura y desarrollo económico en Iberoamérica, Madrid, Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura.
Fernández, R. (2014), “La mitosis institucional como fenómeno de descentralización interna del sector público”, Gestión y Política Pública, XXIII(1), pp. 219-265.
Frey, B. y W. Pommerehne (1989), Museum and Markets: Explorations in the Economics of the Arts, Oxford, Blackwell.
Garriga, J., J. Guitart, E. Jané, F. Miralles, J. Padró, J.M. Trullén, P. Vélez, J.M. Xarrié (1988), “L’evolució dels museus a Catalunya: Estat de la qüestió”, De Museus: Quaderns de Museologia i Museografia, 1, pp. 8-33.
Gore, E. (1999), “El museo como organización”, en Fondo de Cultura Económica (ed.), Lo público y lo privado en la gestión de museos: Alternativas institucionales para la gestión de museos, Buenos Aires, Fondo de Cultura Económica de Argentina, pp. 41-36.
Haro, S.P. de (2008), “Gran Teatre del Liceu: Rising from the Ashes”, International Journal of Arts Management, 10(3), pp. 72-83.
Llinares, J.A. (2008), “Titularidad de los museos: La gestión del museo”, en L. Peñuelas (ed.), Administración y dirección de los museos: Aspectos jurídicos, Madrid, Barcelona y Buenos Aires, Fundació Dalí/Marcial Pons, pp. 159-192.
Malatesta, D. y C.R. Smith (2014), “Lessons from Resource Dependence Theory for Contemporary Public and Non-profit Management”, Public Administration Review, 74(1), pp. 14-25.
Martínez-Alonso, J.L. y T. Ysa (2003), Las personificaciones instrumentales en Cataluña, Madrid, Instituto Nacional de Administración Pública.
Meier, S. y B. Frey (2003), “Private Faces in Public Places: The Case of a Private Art Museum in Europe”, Cultural Economics, 3(3), pp. 1-16.
Meier, K.J. y L.J. O’Toole Jr. (2011), “Comparing Public and Private Management: Theoretical Expectations”, Journal of Public Administration Research and Theory, 21(3), pp. 283-299.
Pardo, J. (1996), “Conservar i gestionar el patrimoni des dels museus d’arqueologia”, en A. Roig, G. Alcalde y D. Maset, Conservar i gestionar el patrimoni des dels museus, Girona, Universitat de Girona, pp. 25-32.
Peñuelas, L. (ed.) (2008), Administración y dirección de los museos: Aspectos jurídicos, Madrid, Barcelona y Buenos Aires, Fundació Dalí/Marcial Pons.
______ (2008a), “El titular del museo, los órganos rectores y el personal”, en L. Peñuelas (ed.), Administración y dirección de los museos: Aspectos jurídicos, Madrid, Barcelona y Buenos Aires, Fundació Dalí/Marcial Pons, pp. 134-158.
Ramió, C., M. Salvador y O. García (2007), Els determinants i la gestió de l’externalització a Catalunya: Món local i món autonòmic, Barcelona, Escola d’Administració Pública de Catalunya.
Ramió, C. y M. Salvador (2012), “Provisión de servicios públicos en el contexto de la administración local de España: El papel de los factores políticos institucionales y la externalización de los gobiernos locales”, Gestión y Política Pública, XXI(2), pp. 375-405.
Richards, G. (2007), “Introduction: Global Trends in Cultural Tourism”, en G. Richards (ed.), Cultural Tourism: Global and Local Perspectives, Nueva York, The Haworth Press, pp. 1-24
Salvador, M. y C. Ramió (2012), “El diseño institucional de la participación ciudadana en la administración local: Reflexiones a partir de un estudio de caso”, Reforma y Democracia, 53, pp. 1-12.
Schuster, M.J. (1998), “Beyond Privatization: The Hybridation of Museums and the Built Heritage”, en P. Boorsma, A. Van Hemel y N. Van der Wielen (eds.), Privatization and Culture: Experiences in the Arts, Heritage and Cultural Industries in Europe, Dordrecht, Kluwer Academic
Publishers, pp. 58-81.
______ (1998a), “Neither Public nor Private: The Hybridization of Museums”, Journal of Cultural Economics, 22(2), pp. 127-140.
Theobald, M.M. (2000), Museum Store Management, Plymouth, Altamira Press.
Thomas, J.C. (2013), “Citizen, Customer, Partner: Rethinking the Place of the Public in Public Management”, Public Administration Review, 73(6), pp. 786-796.
Tobelem, J.M. (2005), Le Nouvel âge des musées: Les institutions culturelles au défi de la gestion, París, Armand Colin.
Torres, L. (2004), “Trajectories in Public Administration Reforms in European Continental countries”, Australian Journal of Public Administration, 63(3), pp. 99-112.
Zan, L. (2007), Economia dei musei e retorica del management, Milán, Electa per le Belle Arti
Descargas
Publicado
-
Resumen67
-
PDF56